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Session

du 28/09/2020 au 02/10/2020

Public

Toute personne exerçant une fonction managériale au sein de son organisation (entreprise) et issue, ou en contact direct, de l’’événement, du spectacle vivant et/ou de l’’exploitation d’un site à vocation culturel.

Prérequis

Justifier d’au moins deux ans dans une fonction managériale.

Objectif

Développer les compétences d’organisation et de management de la sécurité et sûreté au service des événements et manifestations culturelles.

Validation

Attestation de fin de formation avec grille d’auto-évaluation sur les acquis de formation.

Contenu

A – LE CONTEXTE LÉGISLATIF ET RÉGLEMENTAIRE APPLICABLE
– Évocation des sources d’informations, du vocabulaire, des définitions, des travaux et ouvrages de références
– Organisation des services de l’État dans le domaine de la sécurité nationale
– Architecture des textes juridiques
– Organisation de/des responsabilités et des obligations de l’organisateur (de l’entreprise et de ses représentants)

B – ANALYSE DE RISQUES
– Évocation de trois dimensions de risques : risque systémique, stratégique et/ou opérationnel
– Cartographie des risques en perspective de la mise en œuvre stratégique de la sécurité au service du projet artistique
– Déterminer la méthode d’évaluation, les différents indicateurs et critères pour concourir à un objectif commun (le rendez-vous avec le public pour l’objet artistique)
– Analyse de gestion des flux et de forte densité de public

C – LES DIFFÉRENTS PLANS, DOCUMENTS ET MESURES
– Évocation des différents dispositifs étatiques existants (plan blanc, plan de sécurité publique, plan VIGIPIRATE, plan NRBC, plan PIRANET…)

– Mise en œuvre de sa stratégie à travers les différents documents et plans de maintien de son activité (dans l’esprit du plan de Continuité d’Activité, plan d’urgence et consignes générales et particulières)
– Planification des mesures de sécurité : évacuation, confinement, appel des services secours extérieurs, quittance d’une information, convocation de sa cellule de crise

D – APPROCHE DE LA MÉTHODOLOGIE DE GESTION DE CRISE
– Histoire de la gestion de crise ; définition de la crise et évocation de ces impacts
– Cartographie des acteurs et planification des relations avec les autorités compétentes
– Le centre opérationnel type – Poste de Coordination des Opérations – Centrale d’engagement et monitoring de son organisation
– Organisation de ses ressources – la « Force de Réflexion Rapide » ou Cellule d’anticipation
– Éléments de langage et communication de crise
– Leadership et management de la cellule de crise
– Les éléments pour un retour d’expérience en perspective d’une mise à jour de sa stratégie et tactique

Formateurs pressentis

  • P. CUVELETTE directeur technique

Prix

1550 €HT par participant

Lieu de la formation

CFPTS Bagnolet, 92 avenue Gallieni 93170 BAGNOLET

Effectif

14 participants

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Documents à télécharger