Une thématique incontournable
Au CFPTS, la responsabilité sociale et environnementale des entreprises n’est pas vécue comme une obligation supplémentaire, intégrée sous la pression des pouvoirs publics, mais bien comme une voie sur laquelle le centre est déjà engagé, tant par son histoire que par sa philosophie. De ses engagements vis-à-vis de ses apprenants à ses initiatives en matière d’inclusion, en passant par sa volonté de lutter contre les violences et harcèlement sexistes et sexuels, les exemples sont variés.
Depuis 2024, afin de consolider et d’étendre la démarche, le centre a décidé de se faire accompagner par Ipama, société membre de l’économie sociale et solidaire, certifiée (B Corp) et référencée par l’Afdas, spécialisée dans l’accompagnement des acteurs de l’événementiel, de la culture, du sport, du tourisme et des industries créatives dans leurs démarches RSE (voir l’attestation d’engagement).
Cet accompagnement permettra également, à terme, d’envisager la demande d’obtention du label Engagé RSE, porté par Afnor Certification. Le CFPTS, à travers la RSE, prolonge ainsi sa démarche qualité, entamée dès 2004 : objectivation, évaluation et amélioration continue, le tout soumis à un contrôle indépendant.
Une gouvernance cohérente
Sur le point du modèle économique et de la gouvernance, le centre dispose d’un atout structurel, lié à sa nature et à son mode de fonctionnement : une structure associative à but non lucratif, appartenant au champ de l’économie sociale et solidaire, et au service de la profession et des professionnels.
Fin 2025, afin de renforcer encore cet aspect, les administrateurs de l’association ont pris la décision de modifier ses statuts pour y introduire explicitement la notion de respect des objectifs de développement durable.
Les instances de gouvernance RSE au CFPTS
En appui au Directeur général du CFPTS, le référent RSE pilote la démarche, coordonne les rôles et responsabilités et anime les différentes instances RSE.
Le Comité RSE, organisé 2 fois par mois, regroupe les 9 membres du comité de Direction. Il réunit les rôles et responsabilités nécessaires aux objectifs de la politique RSE, à sa mise en œuvre et à son évolution.
Le Comité RSE élargi est composé du Comité RSE et d’autres salariés du CFPTS, sur la base du volontariat et selon leur fonction au sein de la structure. Le Comité RSE élargi se réunit tous les trimestres, afin de participer aux prises de décision et mettre en œuvre les actions.
Les ateliers collectifs, qui ont lieu 2 fois par an, sont l’occasion de réunir tous les salariés qui le souhaitent, permanents ou formateurs, mais aussi les membres du Conseil d’Administration et les partenaires du CFPTS. Ils permettent à chacun de faire avancer la démarche en échangeant sur ces sujets transversaux.
Un travail collectif
Pour poser les bases de la réflexion et du travail à mener, le centre a veillé à impliquer l’ensemble de l’organisation de façon collégiale : du Conseil d’Administration aux intervenants, en passant par l’équipe permanente, tous et toutes sont sollicités pour apporter leurs visions et leurs propositions.
Au quotidien, l’insertion systématique de points RSE lors des réunions de service et du comité de direction répond à l’objectif de faire de ce sujet un incontournable de tous les processus de prise de décision. Cette approche permet de s’assurer de l’appropriation des enjeux par les salariés dans le cadre de leurs fonctions respectives, une condition que le centre juge indispensable pour la réussite de la démarche.
Ce sont par ailleurs plusieurs ateliers et séminaires collectifs, réunissant membres du comité de direction, salariés de différents services et intervenants extérieurs qui ont été organisés tout au long de l’année 2025, sur des sujets bien identifiés. Le premier, dès le mois de janvier, a consisté en une réunion de lancement, avec la présentation par Ipama des différentes étapes du projet. Puis, en avril, un « comité RSE élargi », rassemblant les membres du comité de direction et d’autres salariés selon leur fonction ou sur la base du volontariat, a travaillé sur l’identification et la caractérisation des parties prenantes liées au CFPTS. De l’Afdas aux apprenants en passant par les formateurs, les entreprises de spectacle (théâtres, salles de concert, prestataires évènementiel, parcs de loisirs), le ministère de la Culture ou les collectivités locales, elles sont aussi nombreuses que variées dans leurs formes, leur poids sur les décisions du centre ou leur intérêt dans son bon fonctionnement. Chacune à leur niveau, elles peuvent influencer ou être influencées, et constituent un levier majeur de transformation.
Dans l’année, ce sont par ailleurs deux séminaires impliquant une large partie des équipes qui ont été organisés, l’un consacré à la définition des enjeux de la RSE pour le CFPTS et le second à la détermination d’un plan d’action pour les prendre en compte. Ce travail a permis de définir les trois axes majeurs de développement adaptés aux particularités du centre, qui constituent sa feuille de route pour les années à venir.
Les 3 axes prioritaires
Le premier axe, Pour une transmission responsable, concerne la mission première du centre : former, informer, sensibiliser, et proposer un lieu d’échanges et de débats au cœur de son réseau professionnel et de son territoire.
Le deuxième axe, Vers des conditions de travail améliorées, rappelle que la RSE est également tournée vers l’intérieur des structures, qu’il s’agisse de dialogue social, d’inclusion, ou encore de prévention des risques professionnels
Enfin, le troisième axe, Au cœur de l’effort environnemental collectif, replace l’action du CFPTS dans un mouvement plus large de maîtrise des consommations et de promotion d’une économie circulaire. C’est sur cet aspect que le CFPTS aura le plus à construire dans les années à venir.
Pour une transmission responsable
- Former, partager et débattre
- Privilégier l’éco-innovation et questionner nos pratiques
- Fortifier les partenariats locaux et l’ancrage dans les réseaux professionnels
Vers des conditions de travail améliorées
- Réaffirmer une culture collective de prévention des risques professionnels
- Faciliter l’intégration dans les équipes et favoriser le dialogue
- Intensifier nos engagements pour l’inclusion
Au cœur de l’effort environnemental collectif
- Structurer notre stratégie carbone
- Généraliser l’optimisation des ressources : eau, énergie, déchets
- Encourager un usage responsable des outils numériques
Quelques actions déjà menées
- Développement de l’offre de formation autour de thématiques RSE (en 2027, Direction technique durable, responsable, soutenable) et modules RSE injectés dans toutes les formations longues (initiales et continues). En 2025, c’est plus d’une quarantaine de modules de formations liés à la RSE organisés : écoconception des décors, transition écologique dans le spectacle, fresques, handicap et inclusion, lutte contre les VHSS, management responsable…
- Participation de l’ensemble du Comité de Direction et d’une partie de l’équipe aux Fresques de l’évènementiel et du numérique
- Mise en place du réemploi des productions de certains stages dans le cadre d’autres formations, notamment de la menuiserie vers les ateliers d’accessoires
- Inclusion de thématiques RSE au sein des Nocturnales du CFPTS
- Participation à l’écosystème de la RSE : adhésion au réseau Arviva, participation de l’équipe à des conférences sur ces sujets, partenariats avec l’Union des Scénographes (UDS), pour Fondamentaux de l’écoscénographie, FaraBello ou Les Augures, pour Pratiques circulaires culturelles
- Liens constants avec notre territoire : dialogue permanent et constructif avec la Région Île-de-France, partenariat plus local avec La Fonderie de l’Image dans le cadre des Puces de l’Illu, accueil d’une classe de 3e Prépa-métiers de Bagnolet pour visiter le centre et faire découvrir les techniques du spectacle
- Reprise des négociations autour de l’accord entreprise
- Mise en place de réunions mensuelles sur le sujet du handicap
- Aménagement d’un espace de repos pour les apprenants le nécessitant
- Achat de sièges ergonomiques et de bureaux assis-debout
- Installation de distributeurs de protections périodiques dans les sanitaires
- Informatique : achat de micro-tours reconditionnées et don de matériel à des associations
- Acquisition d’une nouvelle machine à café à grains entretenue par une entreprise certifiée B-Corp
- Objets publicitaires plus responsables
- Dons d’accessoires à un hôpital pour enfants
Les dates clés
- Fin 2024 : confirmation du partenariat avec Ipama
- Janvier 2025 : réunion de lancement et sensibilisation des équipes
- Avril à octobre 2025 : ateliers collectifs autour des enjeux, axes et objectifs de la RSE pour le CFPTS
- Mars 2026 : définition de la politique RSE
- Juillet à novembre 2026 : structuration du dialogue avec les parties prenantes et définition des indicateurs
- Décembre 2026 : évaluation en vue de l’obtention du label « engagé RSE »
La RSE au quotidien
La responsabilité sociale et environnementale ne se résume pas à une politique ou à un plan d’action. Elle se construit au quotidien, au fil des projets et des initiatives portées par les équipes, les formateurs et les apprenants : Réemploi, prévention des risques, inclusion, formation, évènement, qualité de vie au travail, sensibilisation aux enjeux environnementaux… La démarche RSE du CFPTS prend des formes multiples et s’inscrit dans le quotidien du centre. Découvrez sur nos réseaux sociaux quelques-unes des initiatives qui la font vivre :
